一年亏损150亿！出货量创15年低记录中国人难道都不看电视了？
发布时间：2026-03-29 04:29:33| 浏览次数：
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2025年，中国电视行业迎来最艰难的一年：曾经的“彩电大王”康佳一年亏损125至155亿，相当于赔光过去十几年的全部利润；
全国电视出货量暴跌至3289万台，创下15年来最低纪录；更令人揪心的是，电视开机率不足3成，不少家庭的电视早已沦为客厅“闲置摆设”。
如今的电视越做越薄、越大越便宜，厂家拼尽全力内卷，大家却越不买账。这背后到底藏着什么隐情？中国人真的彻底抛弃电视了吗？行业寒冬又该如何突围？
当下的中国电视行业，早已没有往日辉煌，全行业深陷亏损与低迷。2025年，中国电视出货量跌至3289万台，零售量低至2700多万台，两项数据均创15年来最低，市场需求濒临枯竭。
行业困境最直观体现在企业业绩上，康佳作为曾经的行业龙头，2025年亏损高达125至155亿，其消费电子业务毛利率不足1%，几乎卖一台亏一台，陷入“越卖越亏、越亏越卖”的恶性循环。
为抢占有限市场份额，各大电视厂家陷入自杀式降价内卷：86英寸超大屏电视跌破2999元，65英寸主流尺寸不足1000元，比不少中端手机还便宜。
核心原因是面板产能严重过剩，屏幕成本持续下跌，厂家只能互相压价争夺客户，最终耗尽整个行业的利润。除价格内卷，技术路线内耗更让行业雪上加霜。
韩国企业主推OLED技术，宣传其色彩、对比度优势；中国企业主攻Mini LED路线，主打高性价比和高亮度，双方各执一词却未能真正打动消费者。
更无奈的是，很多品牌为弥补硬件亏损，在软件体验上动歪心思：开机广告必不可少且难以关闭，看内容需充值套娃式会员，进一步消耗用户耐心，让本就低迷的开机率雪上加霜。
很多人断言“中国人不看电视了”，但事实并非如此。调研数据显示，近八成用户仍有购机意向，核心问题是电视未跟上用户新需求，与当下生活方式脱节。
曾经，电视是家庭娱乐核心、家人情感纽带，但智能手机、平板电脑的普及，彻底改变了这一局面。
2005至2015年是电视黄金十年，传统CRT电视被液晶屏取代，画质体验实现质的飞跃，再加上家电下乡政策推动，农村电视覆盖率飙升，电视成为刚需品。
彼时的电视企业无需愁销量，康佳也正是在这一时期坐稳“彩电大王”位置，风光无限。2016年后，电视行业迎来转折点。
智能手机、平板电脑让娱乐场景碎片化，人们无需专门坐在客厅看电视；同时，电视保有量趋于饱和，中国每百户家庭保有量超108台，城镇家庭基本普及，农村覆盖率超92%，新增需求枯竭，市场进入存量博弈期。
此外，电视质量提升、技术升级不明显，普通人难以分辨4K与8K、普通屏与高清屏的差异，老电视未坏便无需换新，换机周期拉长至10年以上。
更关键的是，用户对电视的使用场景已发生根本变化，电视不再是单一观影工具，更成为家庭观影、居家健身、游戏投屏、朋友聚会的多功能设备。
但很多企业仍一味拼硬件、拼价格，忽视用户核心体验，最终导致电视被“冷落”。
电视行业的寒冬并非绝境，突围关键的是读懂用户需求，依托自身优势开拓全球市场。
首先，企业需跳出价格内卷，精准匹配不同用户需求：针对老年人推出操作简单、无开机广告的电视；针对游戏玩家推出高刷新率、低延迟产品；针对年轻家庭推出多设备投屏、功能多样的电视，让电视重新融入生活。
其次，突破产业链短板、实现自主可控，是行业长期发展的关键。电视核心零部件如芯片、高端光刻胶长期被国外卡脖子，导致国内厂家成本压力巨大。
好在中国企业在面板领域已取得重大突破，2025年显示材料国产化率达60%，面板全球市占率超一半，大尺寸LCD领域形成绝对优势。
未来持续发力短板领域，才能让企业掌握发展主动权。发力全球市场，是中国电视企业的重要突围路径。
如今全球电视格局生变：日本品牌全面收缩，逐步退出竞争；韩国品牌高端优势弱化，份额被中国企业挤压；欧美市场本土企业专注内容生态，硬件制造多交由代工厂，为中国企业提供了机遇。
凭借全产业链布局和规模化生产优势，中国电视品牌已在全球占据显著地位。2025年，中国电视品牌全球份额达33%，成为全球最大阵营；欧洲市场份额升至38%，首次登顶；拉美、欧洲线%，远超行业平均。
TCL、海信等头部企业表现突出，TCL Mini LED电视全球出货量同比上涨150%以上，海信高端大屏电视销量大幅增长，中国电视正走向全球各地家庭。
一年亏损150亿、开机率不足3成，中国电视行业的寒冬异常艰难，但这并非行业终点，而是彻底转型的阵九游官网痛期。
困境本质是行业发展与用户需求脱节，是市场对盲目内卷、忽视体验的惩罚。中国人从未彻底抛弃电视，只是抛弃了不符合需求、体验糟糕的产品。
电视作为家庭大屏设备，仍有不可替代的价值，这种价值需要企业用新思路挖掘。未来，电视行业的竞争，将从价格、硬件参数竞争，转向用户体验、需求适配和产业链实力的竞争。
对于中国电视企业而言，当下的困境既是挑战也是机遇。只要跳出内卷、读懂用户需求，精准匹配不同场景，突破产业链短板，深耕全球市场，就一定能走出寒冬、实现重生。
相信随着行业转型升级，电视将重新回归家庭核心，中国电视品牌也将在全球市场占据更重要位置，书写中国家电产业的新辉煌。
